誰でもコンサルタント−コンサルタントのノウハウを公開して、誰でもコンサルタントにするサイト
共通編トップ ナレッジストア ナレッジアーカイブ ナレッジ書店 自分SWOT 起業編トップ 起業するなら(起業を目指す方へ) ナレッジ起業とは 起業ネタ決めマニュアル 起業スタートマニュアル 起業完全支援 起業ツール集 起業リンク集
戦略編トップ 経営戦略策定マニュアル 中期経営計画策定マニュアル 効率化(BPR)マニュアル SWOT分析による強い組織づくり 上場企業経営戦略データベース 上場企業SWOT分析事例集 バリューチェーン事例集 戦略策定ツール集(フレームワーク) 戦略事例リンク集 コンサルタント用語集 SWOT分析出張セミナー 経営戦略&中期経営計画完成セミナー
HOME > 戦略編トップ > SWOT分析を活用した強い組織づくりプログラム > 管理部門編 > プログラムのカスタマイズ
概要説明コンパニオン
プログラムを購入いただいたユーザー様には、カスタマイズを請け負います・・・

SWOT分析を活用した強い組織づくりプログラム
【管理部門編】

− 3.プログラムのカスタマイズ −

(1)カスタマイズとは
(2)カスタマイズの依頼方法

マニュアル目次


【管理部門編】

1.プログラムの概要

(1)プログラムツールの確認
(2)SWOT分析を活用した強い組織づくりプログラムとは
(3)プログラムの具体的なアウトプット
(4)プログラムが効果を発揮する課題
(5)対象とする組織
(6)プログラムを実施する時期
(7)プログラムの進め方



2.プログラムの実施方法

■準    備:プログラム進行役の選任
(1)プログラム進行役と
(2)プログラム進行役の選び方
(3)プログラム内容の把握
(4)グループ分け
(5)時間と場所の確保
(6)事務用品の準備

■第1セッション:プログラムの説明および全社戦略の確認
(1)プログラムの説明
(2)全社戦略の確認


■第2セッション:所属部署のミッション策定
(1)第2セッションの説明
(2)グループミーティングの議長選任
(3)部署ミッションの策定

■第3セッション:所属部署のSWOT分析
(1)第3セッションの説明
(2)SWOT分析の実施・
 ・ステップ1:外部環境の分析
 ・ステップ2:内部環境の分析
 ・ステップ2:SWOT分析


■第4セッション:SWOTクロス分析による戦略オプションの作成
(1)第4セッションの説明
(2)戦略オプション検討表の作成
(3)戦略オプションの検討
(4)カード内容の共有化
(5)戦略オプションの分類
(6)戦略オプションの集約化
(7)グループ別戦略オプションの発表


■第5セッション:所属部署の戦略課題策定
(1)第5セッションの説明
(2)戦略オプションの評価
(3)戦略課題にすべき戦略オプションの選択
(4)戦略課題の策定
(5)グループ別戦略課題の一本化
(6)戦略課題の承認

■第6セッション:戦略課題のブレークダウンによる個人目標の設定
(1)第6セッションの説明
(2)戦略課題ブレークダウン検討表の作成
(3)戦略課題の目標達成に必要な活動の検討
(4)必要項目の設定
(5)個人目標と人事考課のリンク



3.プログラム内容のカスタマイズ

(1)カスタマイズとは
(2)カスタマイズの依頼方法



3.プログラムのカスタマイズ


(1)プログラムのカスタマイズとは


当プログラムは、規模や業種を問わず、どのような組織でも使えるように設計してあります。これを、特定の組織向けの内容にするために、変更を加えるのがカスタマイズです。

例えば、下記の内容がカスタマイズになります。

 ・プログラムを自社(自部署)の事業内容に合致したものにしたい
 ・プログラムを自社(自部署)の規模に合致したものにしたい
 ・自社(自部署)の事業内容に合致した例題がほしい

プログラムを購入いただいたユーザー様には、カスタマイズのご要望を請け負いします。下記の要領でご依頼ください。


(2)カスタマイズの料金と依頼方法


@ カスタマイズ料金と納期

カスタマイズの料金は1万円〜5万円、納期は3日から10日です。 内容によって料金も納期も異なるので、下記URLより、見積もりをご依頼ください・・・

続きはPDF版をご覧ください。
無料のサマリー版も用意しています。ご利用ください。


■スポンサーリンク





前へ