ＳＷＯＴ分析を活用した
強い組織づくりプログラム

「SWOT分析を活用した強い組織づくりプログラム」とは、部・課・係・営業所などの組織において、全員参加で所属部署のＳＷＯＴ分析から戦略課題の策定および個人目標の設定を行うことで、強い組織づくりを実現するためのプログラムです。業種を問わず、大企業から中堅・中小企業までご利用いただくことができます。

当プログラムで実現できるもの

当プログラムを実施すれば、以下を実現することが可能になります。

全社戦略（中期経営計画）とリンクした部署および個人の目標をつくる
個人の目標達成モチベーションを高める
チームワークを強化する
不振な営業拠点を活性化する

企業戦略の構造と当プログラムの位置づけ

当サイトでは４種類の戦略系マニュアルを提供していますが、「SWOT分析を活用した強い組織づくりプログラム」の位置づけは下図のとおりです。

	「企業理念」「コア・コンピタンス」「事業ドメイン」「ビジョン」の策定 経営戦略策定 　　マニュアル
	戦略上位概念を実現するための３〜５年の全社戦略・事業戦略および機能別戦略の策定 中期経営計画策定 　　マニュアル
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中期経営計画の遂行に必要な経営資源（人・モノ・カネ）の創出 効率化（ＢＰＲ）マニュアル
中期経営計画とリンクした部署別＆個人別の戦略課題策定と目標設定 ＳＷＯＴ分析を活用した強い組織づくりプログラム プログラムの種類と内容はこちら ※購入はこちら ---------------------------------------------------- ※上記４種類のマニュアルの概要は、 無料ＰＤＦの「戦略系マニュアルサマリー」に掲載しています。 こちらからダウンロードしてご覧ください。

当プログラムの圧倒的に優れている点

「SWOT分析を活用した強い組織づくりプログラム」は、多くの大手企業でも実際に使われており、高い効果が確認されているものです。通常、このような組織強化プログラムを実施するには専門のコンサルタントが必要で、某大手コンサルタントではこのプログラムを５百万円で実施しています。

当商品は、その組織強化プログラムをコンサルタントなしでも実施できるように、下記のツールをパッケージにしたものです。

※クリックするとイメージがご覧いただけます

管理者用プログラム進行マニュアルに従って、説明用スライドと配布資料でセッションを進行すれば、コンサルタントがいなくても、自社で完全な組織強化プログラムを実施できるようになっています。

なお、説明用スライドには口語体で記述したノートが付いているので、それを読むだけでコンサルタントのようにセッションを進めることが可能になります。

プログラムの種類と内容

プログラムには「事業部門用」と「管理部門用」の2種類があります。実施する部署によって使い分けてください。

• 事業部門編の内容（収益目標のある部署が対象）
• 管理部門編の内容（収益目標のない部署が対象）

【事業部門編】
管理者用プログラム進行マニュアル目次　
※項目をクリックすると概要がご覧になれます。　

１．プログラムの概要 （１）プログラムツールの確認 （２）ＳＷＯＴ分析を活用した強い組織づくりプログラムとは （３）プログラムの具体的なアウトプット （４）プログラムが効果を発揮する課題 （５）対象とする組織 （６）プログラムを実施する時期 （７）プログラムの進め方 ２．プログラムの実施方法 ■準　　　　備：プログラム進行役の選任 （１）プログラム進行役と （２）プログラム進行役の選び方 （３）プログラム内容の把握 （４）グループ分け （５）時間と場所の確保 （６）事務用品の準備 ■第１セッション：プログラムの説明および全社戦略の確認 （１）プログラムの説明 （２）全社戦略の確認 ■第２セッション：所属部署のＳＷＯＴ分析 （１）第２セッションの説明 （２）グループミーティングの議長選任 （３）ＳＷＯＴ分析の実施・ 　・ステップ１：外部環境の分析 　・ステップ２：内部環境の分析 　・ステップ２：ＳＷＯＴ分析 ■第３セッション：ＳＷＯＴクロス分析による戦略オプションの作成 （１）第３セッションの説明 （２）戦略オプション検討表の作成 （３）戦略オプションの検討 （４）カード内容の共有化 （５）戦略オプションの分類 （６）戦略オプションの集約化 （７）グループ別戦略オプションの発表 ■第４セッション：所属部署の戦略課題策定 （１）第４セッションの説明 （２）戦略オプションの評価 （３）戦略課題にすべき戦略オプションの選択 （４）戦略課題の策定 （５）グループ別戦略課題の一本化 （６）戦略課題の承認 ■第５セッション：戦略課題のブレークダウンによる個人目標の設定 （１）第５セッションの説明 （２）戦略課題ブレークダウン検討表の作成 （３）戦略課題の目標達成に必要な活動の検討 （４）必要項目の設定 （５）個人目標と人事考課のリンク ３．プログラム内容のカスタマイズ （１）カスタマイズとは （２）カスタマイズの依頼方法 【添付資料】 ・説明用スライド（パワーポイント）：７９枚 ・配布資料（ＰＤＦ）：A４版　４８枚

【管理部門編】
管理者用プログラム進行マニュアル目次
※項目をクリックすると概要がご覧になれます。

１．プログラムの概要 （１）プログラムツールの確認 （２）ＳＷＯＴ分析を活用した強い組織づくりプログラムとは （３）プログラムの具体的なアウトプット （４）プログラムが効果を発揮する課題 （５）対象とする組織 （６）プログラムを実施する時期 （７）プログラムの進め方 ２．プログラムの実施方法 ■準　　　　備：プログラム進行役の選任 （１）プログラム進行役と （２）プログラム進行役の選び方 （３）プログラム内容の把握 （４）グループ分け （５）時間と場所の確保 （６）事務用品の準備 ■第１セッション：プログラムの説明および全社戦略の確認 （１）プログラムの説明 （２）全社戦略の確認 ■第２セッション：所属部署のミッション策定 （１）第２セッションの説明 （２）グループミーティングの議長選任 （３）部署ミッションの策定 ■第３セッション：所属部署のＳＷＯＴ分析 （１）第３セッションの説明 （２）ＳＷＯＴ分析の実施・ 　・ステップ１：外部環境の分析 　・ステップ２：内部環境の分析 　・ステップ２：ＳＷＯＴ分析 ■第４セッション：ＳＷＯＴクロス分析による戦略オプショ・唐ﾌ作成 （１）第４セッションの説明 （２）戦略オプション検討表の作成 （３）戦略オプションの検討 （４）カード内容の共有化 （５）戦略オプションの分類 （６）戦略オプションの集約化 （７）グループ別戦略オプションの発表 ■第５セッション：所属部署の戦略課題策定 （１）第５セッションの説明 （２）戦略オプションの評価 （３）戦略課題にすべき戦略オプションの選択 （４）戦略課題の策定 （５）グループ別戦略課題の一本化 （６）戦略課題の承認 ■第６セッション：戦略課題のブレークダウンによる個人目標の設定 （１）第６セッションの説明 （２）戦略課題ブレークダウン検討表の作成 （３）戦略課題の目標達成に必要な活動の検討 （４）必要項目の設定 （５）個人目標と人事考課のリンク ３．プログラム内容のカスタマイズ （１）カスタマイズとは （２）カスタマイズの依頼方法 【添付資料】 ・説明用スライド（パワーポイント）：９０枚 ・配布資料（ＰＤＦ）：A４版　５６枚

プログラムのカスタマイズ

当プログラムは規模や業種を問わず、どのような組織でも使えるように設計してありますが、ご要望があれば自社の業務内容に合致した内容にカスタマイズすることも可能です。詳細は「管理者用プログラム進行マニュアル」に記載してあります。

購入お申し込み

プログラムは、事業部門編・管理部門編ともに「ダウンロード版」および「冊子版」を用意しました。いずれもナレッジストアで購入できます。下記よりお申し込みください。

ＳＷＯＴ分析を活用した 強い組織づくりプログラム 【事業部門編】

ダウンロード版

価格　：　５，０００円 ※事業部門編です （管理部門編はこの下です） ・管理者用プログラム進行マニュアル（ＰＤＦ） ・説明用スライド（パワーポイント） ・配布資料（ＰＤＦ） 上記３ファイルのダウンロード版です。 下記をクリックしてナレッジストアよりお申込みください >>ダウンロード版お申込み<<

ＳＷＯＴ分析を活用した 強い組織づくりプログラム 【管理部門編】

ダウンロード版

価格　：　５，０００円 ※管理部門編です （事業部門編はこの上です） ・管理者用プログラム進行マニュアル（ＰＤＦ） ・説明用スライド（パワーポイント） ・配布資料（ＰＤＦ） 上記３ファイルのダウンロード版です。 下記をクリックしてナレッジストアよりお申込みください >>ダウンロード版お申込み<<

ＳＷＯＴ分析を活用した 強い組織づくりプログラム 【事業部門編】

冊子＆ＣＤ版

価格　：　９，８００円 送料無料 ※事業部門編です （管理部門編はこの下です） ・管理者用プログラム進行マニュアル（ＰＤＦ） ・説明用スライド（パワーポイント） ・配布資料（ＰＤＦ） 上記３ファイル片面モノクロ印刷した冊子とファイルが入ったＣＤがついています。 下記をクリックしてナレッジストアよりお申込みください。 販売停止

ＳＷＯＴ分析を活用した 強い組織づくりプログラム 【管理部門編】

冊子＆ＣＤ版

価格　：　９，８００円 送料無料 ※管理部門編です （事業部門編はこの上です） ・管理者用プログラム進行マニュアル（ＰＤＦ） ・説明用スライド（パワーポイント） ・配布資料（ＰＤＦ） 上記３ファイル片面モノクロ印刷した冊子とファイルが入ったＣＤがついています。 下記をクリックしてナレッジストアよりお申込みください。 販売停止

コンサルタントの手法による 戦略系マニュアルサマリー

無料ダウンロード版（Ａ４版　４５ページ　３６０Ｋ）

無料 下記４種類の戦略系マニュアルの概要が理解できる無料ＰＤＦです。 ・コンサルタントの手法による「経営戦略策定マニュアル」 ・コンサルタントの手法による「中期経営計画策定マニュアル」 ・コンサルタントの手法による「効率化（ＢＰＲ）マニュアル」 ・ＳＷＯＴ分析を活用した強い組織づくりプログラム 下記をクリックしてナレッジストアよりお申込みください。 ※その他の無料マニュアルも一緒にダウンロードできます。 >>無料ダウンロードお申込み<<

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