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椿コンサル 宇田川課長 SWOT分析を活用した強い組織づくりプログラム

※このマニュアルがあれば、高額なコンサルタント費用を100%節約できます
新人ヨーコ 大田原部長
以下のマニュアルが無料でダウンロードできます。
戦略系マニュアルサマリー ナレッジ起業ネタ決めマニュアル 成功を手に入れる自分SWOT分析
SWOT分析で貴社の問題点と対応策を明確にします。上場企業から中小企業まで、多数の企業様にご利用いただいています。



コンテンツ一覧

SWOT分析を活用した
強い組織づくりプログラム


「SWOT分析を活用した強い組織づくりプログラム」とは、部・課・係・営業所などの組織において、全員参加で所属部署のSWOT分析から戦略課題の策定および個人目標の設定を行うことで、強い組織づくりを実現するためのプログラムです。業種を問わず、大企業から中堅・中小企業までご利用いただくことができます。


当プログラムで実現できるもの


当プログラムを実施すれば、以下を実現することが可能になります。

全社戦略(中期経営計画)とリンクした部署および個人の目標をつくる
個人の目標達成モチベーションを高める
チームワークを強化する
不振な営業拠点を活性化する


企業戦略の構造と当プログラムの位置づけ


当サイトでは4種類の戦略系マニュアルを提供していますが、「SWOT分析を活用した強い組織づくりプログラム」の位置づけは下図のとおりです。


「企業理念」「コア・コンピタンス」「事業ドメイン」「ビジョン」の策定
戦略上位概念を実現するための3〜5年の全社戦略・事業戦略および機能別戦略の策定
    
中期経営計画の遂行に必要な経営資源(人・モノ・カネ)の創出
 
 
中期経営計画とリンクした部署別&個人別の戦略課題策定と目標設定
SWOT分析を活用した強い組織づくりプログラム
※購入はこちら
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上記4種類のマニュアルの概要は、
無料PDFの「戦略系マニュアルサマリー」に掲載しています。

こちらからダウンロードしてご覧ください。



当プログラムの圧倒的に優れている点


「SWOT分析を活用した強い組織づくりプログラム」は、多くの大手企業でも実際に使われており、高い効果が確認されているものです。通常、このような組織強化プログラムを実施するには専門のコンサルタントが必要で、某大手コンサルタントではこのプログラムを5百万円で実施しています。

当商品は、その組織強化プログラムをコンサルタントなしでも実施できるように、下記のツールをパッケージにしたものです。

※クリックするとイメージがご覧いただけます

管理者用プログラム進行マニュアルに従って、説明用スライドと配布資料でセッションを進行すれば、コンサルタントがいなくても、自社で完全な組織強化プログラムを実施できるようになっています。

なお、説明用スライドには口語体で記述したノートが付いているので、それを読むだけでコンサルタントのようにセッションを進めることが可能になります。


プログラムの種類と内容


プログラムには「事業部門用」と「管理部門用」の2種類があります。実施する部署によって使い分けてください。


【事業部門編】
管理者用プログラム進行マニュアル目次 
※項目をクリックすると概要がご覧になれます。 
1.プログラムの概要

(1)プログラムツールの確認
(2)SWOT分析を活用した強い組織づくりプログラムとは
(3)プログラムの具体的なアウトプット
(4)プログラムが効果を発揮する課題
(5)対象とする組織
(6)プログラムを実施する時期
(7)プログラムの進め方



2.プログラムの実施方法

■準    備:プログラム進行役の選任

(1)プログラム進行役と
(2)プログラム進行役の選び方
(3)プログラム内容の把握
(4)グループ分け
(5)時間と場所の確保
(6)事務用品の準備

■第1セッション:プログラムの説明および全社戦略の確認

(1)プログラムの説明
(2)全社戦略の確認


■第2セッション:所属部署のSWOT分析

(1)第2セッションの説明
(2)グループミーティングの議長選任
(3)SWOT分析の実施・
 ・ステップ1:外部環境の分析
 ・ステップ2:内部環境の分析
 ・ステップ2:SWOT分析


■第3セッション:SWOTクロス分析による戦略オプションの作成

(1)第3セッションの説明
(2)戦略オプション検討表の作成
(3)戦略オプションの検討
(4)カード内容の共有化
(5)戦略オプションの分類
(6)戦略オプションの集約化
(7)グループ別戦略オプションの発表


■第4セッション:所属部署の戦略課題策定

(1)第4セッションの説明
(2)戦略オプションの評価
(3)戦略課題にすべき戦略オプションの選択
(4)戦略課題の策定
(5)グループ別戦略課題の一本化
(6)戦略課題の承認

■第5セッション:戦略課題のブレークダウンによる個人目標の設定

(1)第5セッションの説明
(2)戦略課題ブレークダウン検討表の作成
(3)戦略課題の目標達成に必要な活動の検討
(4)必要項目の設定
(5)個人目標と人事考課のリンク



3.プログラム内容のカスタマイズ

(1)カスタマイズとは
(2)カスタマイズの依頼方法


【添付資料】

・説明用スライド(パワーポイント):79枚
・配布資料(PDF):A4版 48枚


【管理部門編】
管理者用プログラム進行マニュアル目次
※項目をクリックすると概要がご覧になれます。
1.プログラムの概要

(1)プログラムツールの確認
(2)SWOT分析を活用した強い組織づくりプログラムとは
(3)プログラムの具体的なアウトプット
(4)プログラムが効果を発揮する課題
(5)対象とする組織
(6)プログラムを実施する時期
(7)プログラムの進め方



2.プログラムの実施方法

■準    備:プログラム進行役の選任

(1)プログラム進行役と
(2)プログラム進行役の選び方
(3)プログラム内容の把握
(4)グループ分け
(5)時間と場所の確保
(6)事務用品の準備

■第1セッション:プログラムの説明および全社戦略の確認

(1)プログラムの説明
(2)全社戦略の確認


■第2セッション:所属部署のミッション策定

(1)第2セッションの説明
(2)グループミーティングの議長選任
(3)部署ミッションの策定

■第3セッション:所属部署のSWOT分析

(1)第3セッションの説明
(2)SWOT分析の実施・
 ・ステップ1:外部環境の分析
 ・ステップ2:内部環境の分析
 ・ステップ2:SWOT分析


■第4セッション:SWOTクロス分析による戦略オプションの作成

(1)第4セッションの説明
(2)戦略オプション検討表の作成
(3)戦略オプションの検討
(4)カード内容の共有化
(5)戦略オプションの分類
(6)戦略オプションの集約化
(7)グループ別戦略オプションの発表


■第5セッション:所属部署の戦略課題策定

(1)第5セッションの説明
(2)戦略オプションの評価
(3)戦略課題にすべき戦略オプションの選択
(4)戦略課題の策定
(5)グループ別戦略課題の一本化
(6)戦略課題の承認

■第6セッション:戦略課題のブレークダウンによる個人目標の設定

(1)第6セッションの説明
(2)戦略課題ブレークダウン検討表の作成
(3)戦略課題の目標達成に必要な活動の検討
(4)必要項目の設定
(5)個人目標と人事考課のリンク



3.プログラム内容のカスタマイズ

(1)カスタマイズとは
(2)カスタマイズの依頼方法


【添付資料】

・説明用スライド(パワーポイント):90枚
・配布資料(PDF):A4版 56枚


プログラムのカスタマイズ


当プログラムは規模や業種を問わず、どのような組織でも使えるように設計してありますが、ご要望があれば自社の業務内容に合致した内容にカスタマイズすることも可能です。詳細は「管理者用プログラム進行マニュアル」に記載してあります。


購入お申し込み


プログラムは、事業部門編・管理部門編ともに「ダウンロード版」および「冊子版」を用意しました。いずれもナレッジストアで購入できます。下記よりお申し込みください。

SWOT分析を活用した
強い組織づくりプログラム
【事業部門編】 
ダウンロード版
価格 : 5,000円

Master/Visa/JCB/AMEX/PayPal

※事業部門編です
(管理部門編はこの下です)



>>ダウンロード版お申込み<<




SWOT分析を活用した
強い組織づくりプログラム
【管理部門編】
ダウンロード版
価格 : 5,000円

Master/Visa/JCB/AMEX/PayPal

※管理部門編です
(事業部門編はこの上です)



>>ダウンロード版お申込み<<




SWOT分析を活用した
強い組織づくりプログラム
【事業部門編】
冊子&CD版
価格 : 9,800円
送料無料

※事業部門編です
(管理部門編はこの下です)

Master/Visa/JCB/AMEX/PayPal



>>冊子版お申込み<<




SWOT分析を活用した
強い組織づくりプログラム
【管理部門編】
冊子&CD版
価格 : 9,800円
送料無料

※管理部門編です
(事業部門編はこの上です)

Master/Visa/JCB/AMEX/PayPal



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コンサルタントの手法による
戦略系マニュアルサマリー
無料ダウンロード版(A4版 45ページ 360K)

無料

※その他の無料マニュアルも一緒にダウンロードできます。

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