■第5セッション : 所属部署の戦略課題策定
第5セッションは所属部署の戦略課題策定です。
戦略課題とは、全社ビジョンを達成するために実施する戦略的な課題のことです。下記のステップで策定します。
戦略オプションの評価を行う |
↓ |
評価に基づいて戦略課題にするものを選択する |
↓ |
選択した戦略オプションを戦略課題に仕上げる |
↓ |
※グループ別に作成した戦略課題を部署として一本化する
|
※グループ分けした場合のみ
プログラム進行役は組織の所属メンバー全員参加のミーティングを開催し、
下記項目を実施してください。
(1)第5セッションの説明
(説明用スライド:68〜69/配布資料:5)
はじめに、第5セッションの内容を説明します。
プログラム進行役は配布資料5(44〜52P)を配り、スライド69のノートに従って説明を行ってください。
(2)戦略オプションの評価
第4セッションで作成した戦略オプションの評価を行います。
評価のポイントは以下のとおりです・・・
続きは
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■第6セッション : 戦略課題のブレークダウンによる個人目標の設定
第6セッションは、個人目標の設定です。
第5セッションで策定した戦略課題をブレークダウンして個人目標を設定していきます。
このセッションは戦略課題ごとに行います。プログラム進行役は、戦略課題ごとに主管者が関係者を集め、下記項目を実施するように指示してください。
(1)第6セッションの説明
(説明用スライド:83〜84/配布資料:6)
はじめに、第6セッションの内容を説明します。
プログラム進行役は配布資料6(53〜56P)を配り、スライド84のノートに従って説明を行ってください。
(2)戦略課題ブレークダウン検討表の作成
(説明用スライド:85〜86/配布資料:6の53〜54P)
模造紙に下記の「戦略課題ブレークダウン検討表」を作成します。プログラム進行役はスライド85のノートに従って、戦略課題ブレークダウン検討表の作成を指示してください。
メンバーは模造紙にブレークダウン検討表を作成し、略課題欄に戦略課題の内容を転記してください・・・
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